“部分巷幫錨桿施工角度不合規(guī)定，必須重新補打、整改到位……”日前，集團總部項目運營黨支部與西能建工生產(chǎn)黨支部黨員深入摩天沖項目二采區(qū)各掘進作業(yè)面詳細“診斷”井下開拓掘進過程中存在問題并開出“藥方”。

當總部管理型黨支部的“智慧大腦”與一線生產(chǎn)型黨支部的“執(zhí)行手臂”緊緊相握，一場圍繞中心、目標同向、優(yōu)勢互補的支部“聯(lián)合共建”攻堅形式，讓兩個黨支部實現(xiàn)雙向互促共同提升的良好效果，成為集團首季“支部攻堅”互學(xué)互評活動中的亮點，成功奪得一季度支部攻堅“流動紅旗”。

在優(yōu)勢互補中找尋攻堅“契合點”

錦麟化工摩天沖磷礦項目是集團主業(yè)培育的重點項目，也是做大磷資源板塊的重要支撐。2025年實現(xiàn)項目二采區(qū)試生產(chǎn)目標并形成250萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，更是集團公司聚焦主業(yè)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)、完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標的關(guān)鍵所在。當然，對于承包項目二采區(qū)礦建工程的西能建工來說，更要重點把摩天沖礦建項目建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為公司礦建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“新引擎”。

根據(jù)集團黨委“支部攻堅”主題活動“聚焦難中之難、攻克堅中之堅”的要求，今年初，西能建工生產(chǎn)黨支部錨定“培育‘礦業(yè)服務(wù)’主業(yè)”目標，將解決摩天沖項目基建開拓掘進中的“卡脖子”問題作為本支部攻堅活動目標。這既是當前支部工作的難點，也是西能建工摩天沖項目部年度目標實現(xiàn)、推動礦建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在——而這，與集團總部項目運營黨支部“服務(wù)礦建工程，助力西能建工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”的攻堅方向不謀而合。

雙方通過實地調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)項目開拓掘進中還存在一些制約生產(chǎn)的難題，比如通風(fēng)效率低、地質(zhì)條件復(fù)雜、資源調(diào)度分散……這些制約生產(chǎn)的難題，成為兩個支部共建、共同攻堅的突破口。

項目運營黨支部憑借其在項目統(tǒng)籌、資源協(xié)調(diào)等方面的專業(yè)優(yōu)勢，與西能建工生產(chǎn)黨支部對現(xiàn)場情況熟悉、執(zhí)行能力強的特點形成互補，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解難題的“金鑰匙”。這種基于共同目標與優(yōu)勢互補的精準契合，促成兩個支部結(jié)成對子，共建攻堅，全方位助力西能建工摩天沖項目部實現(xiàn)年度目標，深度推動礦建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，夯實集團公司高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

今年3月，兩個支部簽訂《共建友好黨支部活動方案》，將“季度有主題、月月有聯(lián)動”的常態(tài)化機制固化下來，讓“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”成為礦建一線最亮麗的風(fēng)景。

在協(xié)同聯(lián)動中激活發(fā)展動能

自聯(lián)合攻堅活動開展以來，兩個支部以提高項目工程質(zhì)效為導(dǎo)向，緊扣“施工組織調(diào)度”“項目管理體系”“人才隊伍建設(shè)”三大重點，全力保障攻堅目標的實現(xiàn)。

項目運營黨支部選派黨員骨干對摩天沖項目部進行現(xiàn)場蹲點服務(wù)指導(dǎo)，全面梳理摩天沖項目當前礦建服務(wù)中存在問題，形成《西能建工摩天沖項目礦建服務(wù)工程一季度檢查評估報告》，提出工作建議，通過健全完善生產(chǎn)進度臺賬、成本管控體系和獎懲激勵機制，一季度累計開展對標分析12次，進一步指導(dǎo)西能建工持續(xù)提升礦建服務(wù)能力。

西能建工生產(chǎn)黨支部以黨員突擊隊為核心，在礦建一線開展“工效提升”專項行動，針對不良地質(zhì)條件和生產(chǎn)難題，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，進行整改實踐，推動全員工效顯著提升。

如何界定全員工效提升衡量標準，推動項目管理向精細化、效益化轉(zhuǎn)型？項目運營黨支部立足生產(chǎn)實際需求，指導(dǎo)摩天沖項目部探索建立經(jīng)濟責(zé)任制，依據(jù)工序復(fù)雜度、技術(shù)難度、安全風(fēng)險等因素，科學(xué)制定具體計件單價，著力破解傳統(tǒng)管理模式下生產(chǎn)效率不高、員工積極性不足等問題，實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞有差別”。在此過程中，支部黨員帶頭鉆研技術(shù)、優(yōu)化流程，主動承擔(dān)急難險重任務(wù)，以實際行動帶動全體員工提升技能、提高工作效率，夯實人才隊伍建設(shè)，對提升全員工效、實現(xiàn)項目降本增效發(fā)揮了重要推動作用。

“聯(lián)合攻堅模式為我們提供了更直接、更高效的督導(dǎo)服務(wù)途徑。通過與西能建工生產(chǎn)黨支部的緊密合作，我們能實時掌握項目進展，快速響應(yīng)并解決問題?！表椖窟\營黨支部書記表示。

西能建工生產(chǎn)黨支部書記更關(guān)注一線實戰(zhàn)：“支部聯(lián)合攻堅讓我們在項目組織調(diào)度上有了‘主心骨’，總部黨員帶來的對標管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等經(jīng)驗，讓原本分散的人力、物力、智力資源得以重新優(yōu)化整合，極大提升了項目施工推進效率?！?/span>

在雙融雙促中彰顯紅色力量

在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”的生動實踐中，紅色力量正為摩天沖項目注入強勁動能。面對井下遠距離意外跳電后送電耗時久的難題，項目機電部的黨員同志們主動亮身份、扛責(zé)任，引入遠程送電機械手，把原本40多分鐘的送電時間壓縮至10分鐘以內(nèi)，將“紅色基因”轉(zhuǎn)化為攻堅克難的實際行動?！坝辛诉@‘神器’，當班人員在地面就能遠程操作配電柜合閘，極大縮短搶修時間?！睓C電部經(jīng)理、黨員王建華感慨道。當然，這一舉措不僅節(jié)省了大量時間，更讓生產(chǎn)效率大幅提升，項目部全員月人均工效從最初的2.18萬元/人/月，提升至現(xiàn)在的4.5萬元/人/月。

火車跑得快，全靠車頭帶。兩個支部打破傳統(tǒng)“傳達式”組織生活模式，把“紅色課堂”搬到礦山施工現(xiàn)場，圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等實際問題“把脈問診”。通過“問題發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場、對策研討在一線”的融合機制，組織生活會成為破解生產(chǎn)難題的“實戰(zhàn)沙盤”。今年4月以來，聯(lián)合支部推動技術(shù)、機電、生產(chǎn)三部門深度聯(lián)動，施工進度節(jié)節(jié)攀升——從進場首月40米，到后續(xù)68米、90米、120米，直至4月實現(xiàn)巷道掘進528米的歷史性突破，井下巷道開拓全成本同比下降116元/米，人均產(chǎn)值提升20%，真正實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)同頻共振、雙向賦能。

在礦建能力建設(shè)方面，西能建工摩天沖項目部一季度采礦量達6萬噸，超額完成季度目標的115%。這組亮眼的數(shù)據(jù)，正是“雙促雙融”成果的有力見證。

從會議室到掘進面，從數(shù)據(jù)報表到實操現(xiàn)場，兩個支部用實際行動詮釋著“抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手”的深刻內(nèi)涵。如今，在摩天沖磷礦井下掘進現(xiàn)場，這對攻堅搭檔正以時不我待的干勁，奮力朝著完成摩天沖磷礦二采區(qū)基建系統(tǒng)建設(shè)目標邁進。（通訊員：秦理茂、王偉<運營管理部>;編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）