本網(wǎng)訊  在能礦資產(chǎn)公司的發(fā)展征程中，陳世月同志以其扎實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的思維和優(yōu)秀的實(shí)績，生動詮釋了新時(shí)代黨員干部的擔(dān)當(dāng)本色。

陳世月（左四）榮獲集團(tuán)2023-2024年度擔(dān)當(dāng)干部

“學(xué)生用水是天大的事！”陳世月沖鋒校園一線，解決沉疴頑疾。他深知，校園熱水項(xiàng)目關(guān)系到千萬學(xué)子的日常生活，一刻也不能耽誤。2020年寒冬，他主動請纓，帶領(lǐng)臨時(shí)組建的自主維保團(tuán)隊(duì)，馬不停蹄地穿梭于各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場，像一名“救火隊(duì)長”，專啃“硬骨頭”。在六枝七中，面對720個(gè)宿舍用水末端系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞、近3000名學(xué)生用水困難的問題，他和團(tuán)隊(duì)逐一排查、逐一整改，徹底解決了這一歷史頑疾。在惠水商務(wù)學(xué)院，為了根治近8000名學(xué)生晚上熱水供應(yīng)不足的難題，他親自設(shè)計(jì)、組織施工，為學(xué)府家園4棟宿舍樓新建了機(jī)站補(bǔ)水系統(tǒng)。在畢節(jié)職校，F(xiàn)1、F2棟供水管網(wǎng)問題積累多年，末端出水正常率不到10%。陳世月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，最終將正常率提升至90%以上。在昆明津橋?qū)W院，面對7棟宿舍樓、12000名學(xué)生的用熱水難題，以及此前多家維保隊(duì)伍技改失敗的困境，陳世月團(tuán)隊(duì)?wèi){借過硬的技術(shù)和務(wù)實(shí)作風(fēng)，徹底解決了系統(tǒng)問題，贏得了校方領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)，為公司樹立了良好形象。陳世月還著手建立了維保工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保事事有據(jù)可查、有據(jù)可依，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在繁重的維保工作中，陳世月善于觀察、勤于思考。針對校園項(xiàng)目普遍存在的末端管路堵塞這一“老大難”問題，他沒有滿足于“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)潛心鉆研。通過系統(tǒng)分析近三年以來的報(bào)修記錄，他發(fā)現(xiàn)校園項(xiàng)目末端管路堵塞問題中，72%是由水垢沉積引起，且傳統(tǒng)酸洗法需要破壞30%的吊頂結(jié)構(gòu)。面對這個(gè)行業(yè)頑疾，他和團(tuán)隊(duì)組成攻堅(jiān)小組，成功自主研發(fā)了一套“化學(xué)反應(yīng)與物理增壓相結(jié)合的末端中段水垢處理技術(shù)”。這項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)一舉解決了傳統(tǒng)方法效率低、成本高、破壞性大的痛點(diǎn)：處理單個(gè)末端的時(shí)間縮短了80%，所需人工減少50%，更重要的是無需破壞學(xué)校衛(wèi)生間吊頂，節(jié)省了大量潛在成本。該技術(shù)迅速在六枝七中、畢節(jié)職校等項(xiàng)目推廣應(yīng)用，效果顯著，成為降本增效的利器。

在擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)中心負(fù)責(zé)人后，他重塑公務(wù)車管理新秩序，面對車輛管理痛點(diǎn)，他主導(dǎo)建立車輛數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)派車數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)管理；主推維修申請、洗車、油卡領(lǐng)用等4大線上模塊，打通審批堵點(diǎn)，推動車輛管理邁入高效動態(tài)新階段，為公司基礎(chǔ)管理升級注入新動能。在負(fù)責(zé)采購與物資管理期間，他通過搭建電子化采購流程模塊、運(yùn)用里諾軟件建立物資分倉模型，實(shí)現(xiàn)采購陽光透明、物資流轉(zhuǎn)高效，顯著提升了管理效能。

轉(zhuǎn)任螢氟公司副總后，陳世月扛起六枝螢石項(xiàng)目前期攻堅(jiān)重?fù)?dān)。他設(shè)計(jì)優(yōu)化搶抓進(jìn)度，全年組織地勘調(diào)研3次、評審及設(shè)計(jì)會議8次，遠(yuǎn)赴煙臺、郴州等六地深入考察選礦工藝，為方案決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。他提出“平行設(shè)計(jì)”（后優(yōu)化）理念，有效規(guī)避重大技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保初步設(shè)計(jì)按時(shí)交付。他通過數(shù)據(jù)模型打破溝通壁壘，基于項(xiàng)目特征，構(gòu)建專屬技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)模型，一舉解決長期依賴設(shè)計(jì)院導(dǎo)致的溝通低效痛點(diǎn)，大幅提升內(nèi)部決策效率。他在檔案管理上樹立新標(biāo)桿，主筆起草《六枝螢石項(xiàng)目工程檔案管理辦法》，創(chuàng)新提出分類靈活、高效規(guī)范的新型管理模式，已歸檔文件400余份，成效顯著。

從重塑管理體系的“破局者”到重大項(xiàng)目一線的“急先鋒”，陳世月以務(wù)實(shí)行動證明：擔(dān)當(dāng)是能力，更是責(zé)任。他以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在能礦資產(chǎn)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域啃下“硬骨頭”、蹚出“新路子”，生動踐行了新時(shí)代黨員干部的初心使命，為公司全體干部職工樹立了擔(dān)當(dāng)作為、奮勇爭先的榜樣！（通訊員：陳瑩；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖玲）