本網(wǎng)訊 近日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理韓平，黨委委員、副總經(jīng)理仇雅鳴以及運營管理部負責(zé)人到西能鋅業(yè)調(diào)研。貴陽礦投黨委副書記（主持工作）、代董事長吳曉剛陪同調(diào)研。

西能鋅業(yè)總經(jīng)理趙敏就項目整體推進情況作了匯報，并客觀分析了項目存在的問題。10萬噸/年自開工建設(shè)以來，集團公司高度重視，并給予了極大的支持和幫助。現(xiàn)已完成項目建設(shè)一期電爐車間、精餾車間設(shè)備廠房基礎(chǔ)建設(shè)，110KVA總降壓站基礎(chǔ)及一二層平臺已澆筑，項目所需的變壓器、短網(wǎng)系統(tǒng)、動力變壓器等重要設(shè)備采購。

吳曉剛就項目相關(guān)情況作補充匯報，項目建設(shè)目前還存在不少問題，如鋼結(jié)構(gòu)采購過程過長延緩影響項目進度，并重點強調(diào)嚴寒氣候?qū)乐赜绊戫椖恐t施工。

仇雅鳴副總經(jīng)理要求，西能鋅業(yè)一要認真擬定電爐、110KVA總降壓、原料車間、精餾車間、廠房以及環(huán)保設(shè)施起始時間、持續(xù)時間以及所需資金，并以此為根據(jù)另行擬定施工推進計劃。二要開動腦筋、統(tǒng)籌謀劃，嘗試多種技術(shù)措施，做好資金管理工作，全力推進項目。三要主動與當(dāng)?shù)貧庀缶直３致?lián)系，確實掌握天氣氣溫情況，合理制定施工計劃。

韓平總經(jīng)理強調(diào)，項目管理是一門重要學(xué)問，西能鋅業(yè)全體干部員工要有不恥下問的恒心和“敢為天下先”的勇氣，積極拓寬工作思路，勇于探索新的、更好的工作方法，把原則性和靈活性有機結(jié)合起來，切實做到有思路、有計劃、有目標(biāo)、有責(zé)任，形成一套行之有效的工作體系，全力把項目建設(shè)好。（通訊員 左朝群）