本網訊  3月10日，集團公司黨委書記、董事長趙震海，黨委副書記、副董事長、總經理韓平到西能建工就一季度“開門紅”、應收賬款催收、“五場攻堅戰(zhàn)”推進情況進行調研。

在聽取西能建工工作匯報后，趙震海指出，西能建工2021年以來各項工作正常有序推進，經營業(yè)績同比增加。同時，在春節(jié)后開展的員工培訓工作起到了“收心”、提升員工職業(yè)素養(yǎng)的積極作用。

趙震海強調，一是要認真編制“十四五”規(guī)劃，聚焦主責主業(yè)，明確目標，集中優(yōu)勢資源，做強做優(yōu)做大西能建工核心競爭優(yōu)勢，打造其他企業(yè)無法比擬的競爭力。二是落實省委、省政府有關經濟工作部署，切實抓好生產經營工作，務必實現(xiàn)一季度“開門紅”。三是強化企業(yè)現(xiàn)金流管理，從思想上高度重視，樹立現(xiàn)金流管理在企業(yè)管理中的核心地位，始終確保正現(xiàn)金流。四是加強成本管控，抓好提質增效。在材料采購、材料管理等重點環(huán)節(jié)做好管控。五是成立工作專班加強應收賬款催收工作。公司班子要按照“一款一策一責”的原則研究制定催收方案，責任要落到公司班子、各生產經營單位具體人員頭上，明確時限，切實解決應收賬款催收工作。六是強化風險防控。要建立資金共管賬戶，不承接資金沒有保障的項目，項目資金一旦中斷就要立即停工。七是加強與金融機構的對接、與集團公司融資財務部的互動，提升西能建工融資能力，發(fā)揮融資主體的作用，做好融資保障工作。八是加強人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建學習型企業(yè)、培育學習型員工，鼓勵員工自主學習、主動考證。

韓平強調，一是盤活資產，將大路錳礦的礦權處理重點放在轉讓上。二是提質增效，將應收賬款的催收作為重要的成本管控要素，特別是要把甲方的資金到位情況作為整個施工項目的方向標，最大程度的避免風險的擴大。三是權益保障，為了避免后期的應收賬款、工程款回收不及時的情況，合同內容要制定詳細的約束條款。四是穩(wěn)扎穩(wěn)打的實現(xiàn)公司的“開門紅”目標。五是成立應收款催收的專班，組建一支協(xié)調能力強、法律素質高、工作責任感強的專班隊伍。

集團公司黨群工作部、總經理辦公室、運營管理部、融資財務部相關人員陪同調研，西能建工主要負責人、在家班子成員參加調研會。（通訊員 韓大鵬）