本網訊  4月14日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理石顯銀，黨委委員、副總經理洪江到地礦股份就摩天沖項目、錦麟化工股權結構、資產情況以及摩天沖項目推進情況、優(yōu)化工期方案及具體保障措施等進行現(xiàn)場調研。  

調研座談會上，公司黨委書記、董事長、總經理蹇明星圍繞兩家公司股權結構、資產情況、控股或參股項目、生產經營現(xiàn)狀，資產重組和摩天沖項目推進情況以及國家礦山安全監(jiān)察局貴州局反饋問題整改落實，摩天沖項目優(yōu)化工期方案及具體保障措施等作詳細匯報。集團公司有關部門就設計優(yōu)化、施工組織、安全管控、項目監(jiān)管、費用控制等重點工作提出了意見建議。

洪江指出，地礦股份要統(tǒng)籌推進資產重組涉及的低效無效資產劃轉處置，并積極謀劃管理架構搭建、上市融資等事宜；錦麟化工要強化摩天沖項目統(tǒng)籌調度，明確目標任務，編制項目建設總體推進圖，從加強設計優(yōu)化和工程量認定以嚴格控制投資概算，從優(yōu)化施工環(huán)境和嚴格執(zhí)行合同以加強進度管控；要進一步加強項目建設質量控制、安全環(huán)保和外協(xié)單位管理，確保項目順利推進。

石顯銀表示，要進一步強化將地礦股份、錦麟化工打造為集團骨干、行業(yè)標桿的使命感和責任感。石顯銀要求，要突出重點、明確目標。項目建設保持提速、項目投資效益最大化、重組上市如期完成、資產運營效率明顯提高、安全環(huán)保平穩(wěn)可控。要加強項目統(tǒng)籌協(xié)調，高質量推進項目建設。進一步優(yōu)化施工組織，確保提前實現(xiàn)分期投產；按照投資最省原則，優(yōu)化完善項目設計；加強關鍵節(jié)點控制，壓實各參建單位責任，確保采礦、選礦、供電、外部運輸道路等工程順利推進；優(yōu)化管理體系，完善現(xiàn)場各類制度、責任及標識標語；加強外部協(xié)調和現(xiàn)場安全生產管理，及時溝通解決項目建設存在的相關問題，厘清安全管理職能職責并加以落實。要加強主動謀劃，用戰(zhàn)略引導發(fā)展。提前謀劃資產重組前后各項工作如何高效銜接、產業(yè)鏈如何構建及磷資源保供等問題；加強風險防控，找準風險點，提高風險防范意識和應對能力；抓好隊伍建設，培養(yǎng)項目建設各方面人才，為集團公司整體發(fā)展做好人才支撐；完善責任清單、績效考核體系，進一步提高全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；協(xié)調處理好各股東之間的關系，為企業(yè)高質量發(fā)展和項目高質量建成創(chuàng)造有利的內外部環(huán)境。

石顯銀一行還走訪了摩天沖項目建設現(xiàn)場，重點了解采選工程建設施工、邊坡治理及外部供電、外部運輸等情況。

集團公司運營管理部、規(guī)劃投資部、總經理辦公室、項目建設管理督導專班相關負責人，地礦股份、錦麟化工參會班子成員和相關部門人員參加調研并介紹情況。（通訊員：劉甲；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）