本網(wǎng)訊 7月14日上午，集團公司黨委書記、董事長趙震海一行赴西能建工開展專題調研，聽取西能建工對摩天沖磷礦采選工程籌備及礦山建設服務人才隊伍建設相關事宜專題匯報，并就西能建工未來礦山建設發(fā)展方向、摩天沖磷礦采選工程項目實施及人才隊伍建設有關工作進行安排部署。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理洪江、李凱陪同調研。

趙震海強調，當前，受外部惡劣環(huán)境影響，西能建工紓困解難成效不理想，為此，西能建工要圍繞集團公司主業(yè)發(fā)展，做實做優(yōu)做強礦業(yè)服務板塊，全力以赴承接好摩天沖磷礦采礦工程項目，盡快推動西能建工走出困境，切實發(fā)揮西能建工應有的作用。一是必須要抓好摩天沖磷礦采選工程項目建設，拿出有“立竿見影、脫胎換骨”的信心、決心和恒心，重點在項目管理上查找短板、發(fā)現(xiàn)不足、改進工作、加強管理、提升質效。二是必須要摸清摩天沖磷礦采選工程項目實際情況，厘清項目技術、管理、設備需求，主動與地礦股份建立“無縫”溝通對接機制，保持密切溝通交流，做到信息對稱，抓好項目招標成本管控工作，優(yōu)化項目承接方案。三是必須要加強隊伍建設，務必通過“引進人才、內部轉崗、外部招牌”方式配齊建強項目建設團隊，盡快引進具有礦山企業(yè)多年工作經(jīng)驗的核心人才，大力引用內部管理人才，做到人才重心向項目一線前移，并在8月前完成礦山建設服務人才隊伍建設方案。四是必須要強化基礎管理，以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為抓手，認真優(yōu)化完善公司基礎管理各項工作任務，進一步提升基礎管理能力水平，明確工作標準，提升管理水平，提高工作效率。五是必須要加強對外學習，拿出“打鐵要靠自身硬”的工作態(tài)度，以“補短板、找標桿、追趕超越，學經(jīng)驗、全面提升”為原則，積極到行業(yè)內領先單位特別是開磷集團及金城信公司開展對標管理交流活動，廣泛學習借鑒先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，制定對標管理措施，建好激勵機制，強化內部管理，以此作為推動發(fā)展的契機。

洪江強調，西能建工要圍繞當前面臨的困難與不足，盡快培育礦山建設核心業(yè)務，重點以集團公司礦山項目建設為目標，認真分析市場情況和自身優(yōu)劣勢，立足“內部挖掘、外部引進”方式解決人才隊伍建設問題，集中“人、財、物”各類核心要素，轉變項目管理觀念，切實做到“樹信心、定舉措、展作為、顯形象”，重點圍繞摩天沖磷礦采選工程項目，組建專班，深入分析研判項目整體地質情況和風險隱患，做好技術裝備啟動、基礎管理、項目跟蹤等工作，全力打造集團公司礦業(yè)服務板塊主體。

李凱強調，西能建工要抓實抓牢抓細抓好礦山建設未來主攻方向，認真分析資質、市場和集團優(yōu)勢，進一步細化完善摩天沖磷礦采選工程籌備方案，適當采取勞務派遣方式開展下步項目施工組織，盡快配齊項目核心技術人員，充分利用人均功效制切實發(fā)揮項目激勵作用，以項目管理實效推動公司轉型升級高質量發(fā)展。

集團公司運營管理部、組織人事部有關負責人，西能建工在家班子成員和涉及部門有關負責人參加調研。（通訊員：王潞揚；編輯：蔣易宏；二審：路艷寧；三審：肖玲）