近年來，能礦資產(chǎn)公司緊扣國務(wù)院國資委、省國資委關(guān)于國企風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)建設(shè)的部署要求，深刻把握新時(shí)期國企高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，將深化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)作為保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“生命線”與核心任務(wù)常抓不懈，著力構(gòu)建嚴(yán)密高效的“三道防線”風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為公司改革發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

深刻反思強(qiáng)根基，體系構(gòu)建見雛形

自整合重組多家權(quán)屬公司以來，能礦資產(chǎn)公司汲取歷史教訓(xùn)，精準(zhǔn)聚焦經(jīng)營管理中暴露的短板弱項(xiàng)，尤其針對(duì)內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域的深層次癥結(jié)，以刀刃向內(nèi)的勇氣開展深刻反思與追責(zé)問責(zé)。公司明確提出，必須按照國務(wù)院國資委、省國資委相關(guān)要求，構(gòu)建“業(yè)務(wù)部門自我約束（第一道防線）、合規(guī)風(fēng)控部門專業(yè)把關(guān)（第二道防線）、審計(jì)紀(jì)檢部門獨(dú)立監(jiān)督（第三道防線）”的立體化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

立足重組后企業(yè)發(fā)展實(shí)際，公司聚焦投資、治理、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化建章立制，截至目前，已制定印發(fā)涵蓋公司治理、投資管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控合規(guī)等關(guān)鍵領(lǐng)域的80余項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度，形成覆蓋決策、執(zhí)行、監(jiān)督全鏈條的制度矩陣，成功搭建起支撐企業(yè)規(guī)范運(yùn)行的“四梁八柱”制度框架。

多措并舉提效能，治理水平邁新階

隨著內(nèi)控合規(guī)建設(shè)的持續(xù)深化，公司治理效能實(shí)現(xiàn)全方位提升，各項(xiàng)工作取得階段性成果。

基礎(chǔ)管理持續(xù)夯實(shí)。建立合同全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，多部門聯(lián)審機(jī)制有效運(yùn)行；資產(chǎn)處置與損失追責(zé)機(jī)制逐步規(guī)范；檔案數(shù)字化取得突破，六枝項(xiàng)目檔案完成100%電子化歸檔；嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與安全環(huán)保責(zé)任，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營“安全線”。

治理機(jī)制更趨完善。“三會(huì)一層”（黨委會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層）權(quán)責(zé)邊界清晰，議事規(guī)則完善，科學(xué)有效的制衡機(jī)制初步形成。完成監(jiān)事會(huì)改革，設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，優(yōu)化“三重一大”決策機(jī)制與黨委前置研究清單，董事會(huì)建設(shè)與授權(quán)管理體系不斷健全，治理架構(gòu)更加科學(xué)。

重點(diǎn)領(lǐng)域管理提質(zhì)。投資決策方面，重大項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策與“穿透式論證”流程，決策科學(xué)性、規(guī)范性全面加強(qiáng)；“小礦種”孵化項(xiàng)目前期論證更為扎實(shí)；財(cái)務(wù)管理方面，司庫體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，完成82個(gè)權(quán)屬公司賬戶清理整頓，銀企直聯(lián)開通率達(dá)96%，結(jié)算效率提升；成本費(fèi)用剛性管控助力經(jīng)營減虧；法務(wù)管理方面，堅(jiān)持“依法改革、合規(guī)經(jīng)營”，系統(tǒng)構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相適配的法務(wù)管理體系。將法律審核嵌入重大決策、重要合同、重要制度全流程，實(shí)現(xiàn)重大經(jīng)營決策法律審核100%全覆蓋。

風(fēng)險(xiǎn)防線不斷加固。修訂完善《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《合規(guī)經(jīng)營管理指引》等核心制度，建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性、針對(duì)性顯著增強(qiáng)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展筑起“安全屏障”。

深化改革結(jié)碩果，提質(zhì)增效顯擔(dān)當(dāng)

能礦資產(chǎn)公司緊緊圍繞年度改革任務(wù)目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地，在主業(yè)培育、機(jī)制創(chuàng)新等領(lǐng)域取得關(guān)鍵突破，以改革實(shí)效筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。

三項(xiàng)制度改革縱深推進(jìn)。以“防風(fēng)險(xiǎn)、提效能”為導(dǎo)向，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層及管理人員任期制和契約化管理全覆蓋，明確責(zé)任邊界避免履職缺位風(fēng)險(xiǎn)；建立“月度KPI+年度述職”動(dòng)態(tài)考核，及時(shí)糾偏防范經(jīng)營管理偏差風(fēng)險(xiǎn)；提升績(jī)效工資占比、推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，打破“大鍋飯”與“論資排輩”，不僅激發(fā)干部員工干事積極性，更強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)，確保關(guān)鍵崗位人崗適配，切實(shí)以制度改革為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

主業(yè)培育有序推進(jìn)。聚焦礦產(chǎn)資源核心主業(yè)，六枝螢石項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段；羅甸輝綠巖、釩礦及重晶石等“小礦種”資源調(diào)研與可行性論證穩(wěn)步開展，為公司培育新的利潤增長點(diǎn)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

合規(guī)護(hù)航謀長遠(yuǎn)，內(nèi)控賦能向未來

展望未來，能礦資產(chǎn)公司將把合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，以全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和依法治企水平為目標(biāo)，持續(xù)鞏固企業(yè)健康發(fā)展根基。下一步，公司將加快構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心導(dǎo)向、合規(guī)管理監(jiān)督為關(guān)鍵抓手、內(nèi)控體系建設(shè)為堅(jiān)實(shí)底座的“三位一體”大風(fēng)控體系，推動(dòng)“三道防線”協(xié)同發(fā)力、高效聯(lián)動(dòng)，著力打造系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的合規(guī)內(nèi)控管理體系，為公司深化改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐與持久動(dòng)力。（通訊員：劉倩；編輯：秦理茂；二審：路艷寧；三審：肖 玲）